تتبع العمل المتبقي بصرياً: قياس حجم العمل المتبقي في الـ Sprint يومياً ومقارنته بالوقت المتاح حتى نهاية الدورة الزمنية.
مقارنة الأداء الفعلي بالمثالي: رسم خطين بيانيين؛ أحدهما يمثل المسار المثالي لإنجاز المهام (Ideal Trend)، والآخر يمثل التقدم الفعلي للفريق (Actual Progress).
التنبؤ بالالتزام بالمواعيد: معرفة ما إذا كان الفريق يسير بسرعة كافية لإنهاء كافة المهام الملتزم بها، أو أن هناك مخاطر بعدم تسليم بعض المهام في الوقت المحدد.
كشف المعوقات مبكراً (Bottlenecks): رصد الثبات المفاجئ في الخط الفعلي (عدم انخفاضه)، مما ينبه مدير المشروع (Scrum Master) لوجود عقبات تعطل الفريق عن الإغلاق اليومي للمهام.
